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【50代転職】再就職に成功した中高年が面接の時に質問したこと
皆さん、こんにちは。
では早速、本題に入ります。
本日のタイトル、中高年のベテランを雇う、求人企業側の本音について。
まず、ここでの「中高年の定義」ですが、
年齢で言うと、一応、40歳～60歳くらいの方を指しています。
年齢の幅には、特に意味はありません、パッと思いついた数字です。（笑）
ただ「電車のシルバーシート」とか、「シルバー人材センター」とかを考えると、
なんとなく「65歳とか70歳以上」のイメージがあるので「それよりも若い世代」という感じです。
まあ、40歳と60歳じゃ、20歳も離れているので、実際はかなり違いますけど。
それでは、本題に入ります。
「いい人を紹介してくださいね」
私は中高年の方々を、中堅・中小・ベンチャー企業へご紹介することが多いのですが、
ほとんどの社長さんが言われる言葉があります。
それは・・・『 いい人を紹介してくださいね 』
ほぼ、全員が言われるこの言葉って、とてもやっかいな言葉なんです。
なぜなら・・・人によって「言葉の定義」が違うからです。
ちなみに、一般的な「いい人」って、どんな感じでしょうか？
お人よしで、真面目で、ちょっとボケキャラな三枚目って感じでしょうか？
なんとなく「ワキの甘い善人」という感じだと思いますが。（笑）
ただし、経営者が使う、この「いい人」って、全く違います。
彼らが意味する「いい人」の意味を私なりに、ちょっと考えてみました。
それは・・・複数の要素を含みます。
＊業界における専門的知識が豊富で、
＊過去に華々しい成功体験があり、
＊人心掌握に長けていて
＊若々しくエネルギッシュで、
＊率先して若手の指導・育成を行い、
＊たまには悪者役を引き受けてくれて、
＊責任感が強く、
＊予算や実績といった、数値に対する意識が高く、
＊組織に新しい風を吹き込んでくれて、
＊給与・待遇面には不平を言わず、
＊新しい挑戦に対して前向きで
＊常に自分（社長や上司）の味方であり、
＊言動にも品があって
＊人間的にも信頼できる
＊誠実で明るく真面目な人格者
「求められる人物像＝いい人の定義」は変わる
どの項目を重要視されるかは、その会社の状況によります。
例えば、成長著しいベンチャー企業、 地域で名の通った老舗企業など、
その会社の状況、業界・業種により 「求められる人物像＝いい人の定義」は変わります。
・・・え？
こんな人、どこにもいないって？
そうですよね？（笑）
欲張りだと思います、私も同感です。（笑）
でも、多くの採用現場では、あらかじめ、
このような「理想の人物像」があり、
それに「なるべく近い人物」を雇い入れたい、という意識が働きます。
「あれもこれも、とりあえず希望は入れておけ！」という感じです。
ここでポイントになるのは、候補者の価値観・人生観です。
国家資格や各種試験での認証物があれば、客観的な判断材料となる為、
「資格を持っていれば採用で、持っていなければ不採用」となり、合否の基準が明確です。
例えば、「日商簿記2級以上」とか。
その資格が無ければ、もう、それ以上のことは何も言えません、サヨウナラ。
しかし、これを別の面から見たら、 資格がなければ出来ない仕事、
それ以外は「採用する側のフィーリング次第」ってコト ・・・ですよね？
フィーリング
・・・フィーリング。
・・・分かったような、分からないような、この言葉。
・・・なんと素敵な響きでしょうか。
・・・だんだん、人間臭くなってきました。（笑）
先程も言いましたように、
人によって、会社によって、言葉の定義が違うわけですから、
そのあたりは明確ではありません。
ぼんやりとしているわけです。
つまり、候補者が、どれくらい優秀な人なのか、面接だけでは分かりません。
こんな場合、あなたが社長だったら、どうしますか？
とりあえず一旦雇い入れて、試用期間中にジャッジしますか？
それも悪くはありませんが、お互いリスクが高いですよね。
ここで私の出番です。
なんか、水戸黄門の印籠みたいですが（笑）
通常、私が候補者を紹介する場合、八割がた、一次面接に同席します。
中小ベンチャー企業は100％同席ですが、東証1部の会社でも、問題なければ普通に立ち会います。
ちなみに、面接に同席できるかどうかは、会社ごとにルールが違います。
その会社の人事担当者がいらっしゃるので、その方の判断です。
当たり前ですが、私から無理強いはしません。
あと、同席するのは一次面接のみで、二次以降の役員面接の場合は、もう同席しません。
あくまで「初顔合わせ」の時だけです。
私が面接に同席しますと候補者へ伝えると、
「え！一緒に来てもらえるんですか？」と驚かれることが、たまにあります。
逆にこちらがビックリですが、別に決まりがあるわけではありません。
私としては、昔から「面接には同席するのが当たり前」だと思っていたので、普通なことです。
「書類に書かれていないこと」
ちょっと話を戻します。
ここでは中小企業の社長の右腕役として、
大企業出身者・60歳・男性をご推薦した例を紹介しますね。
私の場合、候補者の応募書類（履歴書、職務経歴書）が完成したら、すぐに推薦します。
メールに添付した候補者の応募書類をご覧頂いたかな？くらいのタイミングで、社長へ電話します。
その場面では「書類に書かれていないこと」を社長へお伝えします。
例えば・・・
＊これまで、どういう目線で、仕事に取組まれてきたのか？
＊なぜ、このタイミングで、上場企業を辞めようと考えられているのか？
＊なぜ、御社を志望されているのか？
＊今回、業界が変わることに対する覚悟、本気度はどの程度か？
＊大企業出身者にありがちな、偉ぶったところが全く無いところ
＊「まだまだ若い人には負けません」といった、見当違いなライバル心が無いところ
・・・など。
このあたりの「書類では分からない部分」を丁寧に説明することで、
その人物を立体的に判断して頂けるのです。
解りやすく言うと・・・
書類だけではアピール出来ない、その方の特徴、人間性を思う存分アピールすることが出来ます。
二次元から三次元へ・・・タテとヨコの世界に、新しく高さが加わったような感じでしょうか？
要するに「社長が必要としていらっしゃるのは、この方のこの部分ですよね？」と、キッパリ言います。
「この方が入社されることで、社長のご負担が減り、経営に集中して頂けます」という感じです。
人間とは不思議なもので、自分のことが一番分からない
人間とは不思議なもので、自分のことが一番分からない生き物です。
それは会社も同じ。
いつもと同じ視点で会社を見ていると、見えない部分が出てきます。
私はその「見えていない部分」に着目し、そこをピンポイントで突くわけです。
そうすると、書類選考は、だいたい合格です。
その後は、いよいよ面接になりますが、候補者ご本人が口下手で、緊張しやすい方であっても、
ほぼ、お見合い＝面接はうまくいきます。
「面接は慣れ」と言いますが、みんながみんな、営業出身の方ばかりではありません。
アピールが下手な方も、当然いらっしゃいます。
技術職の方とか、ほとんどそうです。
それらの方々は、なんか損ですよね？
本人は悪くないのに、口の上手い人だけが採用されるって、なんか理不尽じゃないですか？
だからこそ、書類には書けない、その方の人柄を、推薦した段階で私が補足するわけです。
私はこのやり方で、多くの方の転職をお世話してきました。
まとめ：「求められる人物像」
さて・・・本日のまとめです。
このブログをご覧になっている方々、皆さんが転職される際には、求人票を見られると思います。
その場合、業界の規模、事業内容、将来性、業務内容、給与、福利厚生とかだけでなく、
「求められている人物像」について、ちょっと考えられてみては如何かと思います。
就職したいと言われる方は「とりあえずどこかの会社に入りたい」
という意識が強すぎて、入った後のことはあまり考えられません。
これは若い方も同様です。
自分がしたいこと、やれること、をアピールするのは大事ですが、
ちょっと一呼吸置いて、面接の際に「御社では、どんな人物像を求めていらっしゃいますか？」
という質問をされては如何でしょうか？
この質問、採用担当者に考えさせるという意味で、良いと思います。
履歴書、経歴書には書いていない、別な自分をアピール出来る良いチャンスだと思います。
他の候補者との差別化にもなりますし。
面接担当者も「ガツガツしていないし、なんか余裕のある人だな？」という印象を持たれると思います。
ここを突破口として、一人でも多くの方が転職に成功して頂ければ、私も幸せです。
本日も最後まで読んで頂き、有難うございました。
転職GOLDが “あなたの未来を変える” きっかけとなり、
次の会社との「ご縁」がつながったら、シンプルに、私は嬉しいです。
良い「ご縁」がありますように！